戦国時代と現代
愛知県は最近雨の毎日です…。ちょっと参ります。
雨ですが、仕入れには特に影響は御座いません。
今週まだ始まったばかりですが在庫車を1台仕入れました。
天気が良くなり次第仕上げに勤しみたいです。
昨日の話題に順ずるコラムが企業ニュースに連載されておりました。
以下引用です。多少私の書き足しあります。
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題名「二代目」
後継者が事業継承し成功する確率は「五分と五分」継承し横ばいなら成功のうち
事業を伸ばした後継者は創業者の上と評価される。
しかし、半分は「下降線を辿りやはり駄目」か、と烙印を押される。
それに尾ひれがついたように「やはり甘やかされて育ったボンボンだから」と揶揄されるのだ。
前述の3通りの結末しかないのだから（上昇・横ばい・下降）継承したらまず横ばいを目指す。そして、親父以上にと焦らないことだ。じっくりと腰を据えて構えると進む道が見えてくる。
継承者には3通りと申し上げたが、過酷な継承を余儀なくされるケースもある。
甲斐の国「武田信玄公」は16歳で元服し初陣を飾る。常々利発な信玄を疎ましく思っていた父親武田信虎は、嫡男信玄の手柄を認めようとしなかった。
信玄公は甲斐の国を治めるにはワンマンな父親武田信虎は必要ないと駿河に追放した。
戦国の下剋上の時代とはいえ、とんでもない決断である。
しかし、事業を継承する二代目はこれくらいの覚悟が必要なことも事実である。
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「二代目」という立ち位置は非常に難しいと思います。
また、経営者は「一国一城の主」と置き換えられることがありますが、
それは正に時代背景が違うだけでやっている事は同じことだからです。
戦国時代も現代の「会社経営」に置き換えると基本的に養子縁組などをする時はあれど「同族経営」になります。上場企業などの経営スタンスが昨今は定着して、最近では血縁関係ない方が跡をとることも珍しくないですが、依然として日本は同族経営は根強い気がしています。
先日の「経営」のコメントにも書かせて頂きましたが…
同族経営はある意味残酷なんですよね。
息子の道を、親が無理やり決めてしまわなければいけない時もあるんです。
戦国時代で言えば、全員が全員「大名」というポジションになりたい方ばかりではないはずですからね。
逆に同族で、自分は能力があるという「過信」でポジションを与えられずに
不仲や疎遠になるときもあると思います。違う職業に興味がある方も居ると思いますし…。
逆を言えば、跡取りが親の器を大きく超えてしまった場合、利権に拘る親の古い体質のやり方に、息子が親に「烙印」を押さなければいけなくもなります。結局のところ、同族経営と言えども甘えが出るところは企業として成立しないと言う事です。
経営は時として血縁など関係の無い「非情な判断」は、必要だということでしょう。
それは最終的には「家」を思っての事なんですが・・・。
僕は戦国の世が好きなのですが、そうやって考えると非常におもしろいのではないでしょうか。
例えば現在と置き換えると（例）
大手の「トヨタさん」＝「織田家」（なんとなく…）
ここのトップは「代表取締役・社長」＝「大名」
右腕など「専務など」＝「軍師」
各統括「支店長」＝「徒大将や侍大将」
平社員＝「足軽」
という感じに表記しても納得出来るはずです。
こうやって表記するとお勤めされている会社に愛着も増すのではないでしょうか（笑）
成功のお約束は出来ませんが、独立すれば小さい規模でも「一国一城の主」です。
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雨ですが、仕入れには特に影響は御座いません。
今週まだ始まったばかりですが在庫車を1台仕入れました。
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昨日の話題に順ずるコラムが企業ニュースに連載されておりました。
以下引用です。多少私の書き足しあります。
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題名「二代目」
後継者が事業継承し成功する確率は「五分と五分」継承し横ばいなら成功のうち
事業を伸ばした後継者は創業者の上と評価される。
しかし、半分は「下降線を辿りやはり駄目」か、と烙印を押される。
それに尾ひれがついたように「やはり甘やかされて育ったボンボンだから」と揶揄されるのだ。
前述の3通りの結末しかないのだから（上昇・横ばい・下降）継承したらまず横ばいを目指す。そして、親父以上にと焦らないことだ。じっくりと腰を据えて構えると進む道が見えてくる。
継承者には3通りと申し上げたが、過酷な継承を余儀なくされるケースもある。
甲斐の国「武田信玄公」は16歳で元服し初陣を飾る。常々利発な信玄を疎ましく思っていた父親武田信虎は、嫡男信玄の手柄を認めようとしなかった。
信玄公は甲斐の国を治めるにはワンマンな父親武田信虎は必要ないと駿河に追放した。
戦国の下剋上の時代とはいえ、とんでもない決断である。
しかし、事業を継承する二代目はこれくらいの覚悟が必要なことも事実である。
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「二代目」という立ち位置は非常に難しいと思います。
また、経営者は「一国一城の主」と置き換えられることがありますが、
それは正に時代背景が違うだけでやっている事は同じことだからです。
戦国時代も現代の「会社経営」に置き換えると基本的に養子縁組などをする時はあれど「同族経営」になります。上場企業などの経営スタンスが昨今は定着して、最近では血縁関係ない方が跡をとることも珍しくないですが、依然として日本は同族経営は根強い気がしています。
先日の「経営」のコメントにも書かせて頂きましたが…
同族経営はある意味残酷なんですよね。
息子の道を、親が無理やり決めてしまわなければいけない時もあるんです。
戦国時代で言えば、全員が全員「大名」というポジションになりたい方ばかりではないはずですからね。
逆に同族で、自分は能力があるという「過信」でポジションを与えられずに
不仲や疎遠になるときもあると思います。違う職業に興味がある方も居ると思いますし…。
逆を言えば、跡取りが親の器を大きく超えてしまった場合、利権に拘る親の古い体質のやり方に、息子が親に「烙印」を押さなければいけなくもなります。結局のところ、同族経営と言えども甘えが出るところは企業として成立しないと言う事です。
経営は時として血縁など関係の無い「非情な判断」は、必要だということでしょう。
それは最終的には「家」を思っての事なんですが・・・。
僕は戦国の世が好きなのですが、そうやって考えると非常におもしろいのではないでしょうか。
例えば現在と置き換えると（例）
大手の「トヨタさん」＝「織田家」（なんとなく…）
ここのトップは「代表取締役・社長」＝「大名」
右腕など「専務など」＝「軍師」
各統括「支店長」＝「徒大将や侍大将」
平社員＝「足軽」
という感じに表記しても納得出来るはずです。
こうやって表記するとお勤めされている会社に愛着も増すのではないでしょうか（笑）
成功のお約束は出来ませんが、独立すれば小さい規模でも「一国一城の主」です。
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JUGEMテーマ：日記・一般
- 2010.03.09 Tuesday
- 自分的なこと
- 15:06
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- by （株）市川自動車
