経営
ミクシィのある知人さんからの話題提供です。
ちょっとおもしろい日記だったので、話題頂きます☆すみません…。
お題は「ワンマン経営」についてです。
これは一見すると悪く考えられがちな経営手法です。
しかし、会社経営で「ワンマン経営」が不可避の時期があります。
それは創業期及び創業期を過ぎた経営基礎確立期と言われます。
だとすると、創業期においては世間とは裏腹に「ワンマン経営」は仕方ないことだと言う事です。
創業者は極論ですが、「0」から1人の人間力で、会社を引っ張り成長させるしかありません。
経営の三要素
1.ヒト 2.モノ3.カネ+4.情報
創業期には余程のことがない限り、この４つの要素には恵まれません。
他人に頼らず、何事も「自分で決める・切り開く力」が必要であると言われています。
立ち上げた本人さえ、会社の先の事なんてわかりません。最初はみんな我武者羅だと思います。事業が成功する経営者に最小限必要な条件は、次の４つだと思います。
1.欲がある
2.先見性がある
3.行動力がある
4.緻密な企画力がある
この４つが揃っていれば、まず創業期の周囲をとりまく様々な壁をうち破ることができると思います。もっとも創業期の壁は破れても、次々に壁が出てきますから、企業として成功するまでは並大抵ではないのです。
ただ、何でもかんでも「蹴落として這い上がる」という考え方の経営者もおられますが
僕には出来ない芸当でしょうね…。出来る人はそれもありなんだと思いますが…。
これらに対して、「決断」するにあたって自分自身の「判断」で「決断」することを
「ワンマン経営」と言われます。
なので、創業者さんは「結果を出した後付け」で言われる事になりますが、
それぞれ差はありますが「やり手」と言われることが多いと思います。
「創業者＝叩き上げ」という僕はイメージです。
経営が安定すると
「後継者育成期」
次期経営者陣を育成する。権限を委譲して、トライさせる。
↓
「管理制度運用期」
創業者のワンマン経営から、組織を仕組みで動かすようにする。
後継者が経営内閣を構成する。
↓
「第二創業期」
安定した業績にマンネリ化がはびこる。
組織全体に活を入れ、新しい目標に向かって結束を強化する。
本などの文献では、基本的にワンマン経営をいつまでも続けるのはいけません。
弊害のほうが大きくなり、自社の健全な成長発展の妨げとなるからです。
ワンマン経営は創業期の基礎確立期においてとる一過性の体制であることも理解しておく必要があります。 と、書いてあるほうが多いですね…。
最終的には従業員全員で何かを作り出す会社が、やっぱり最強なんだと思います。
僕には先の長い道のりです…。
「創業者」から意思を受け継いだ「後継者」さんも
僕では計り知れない器がある方なんだと思います。
経営者は結局のところ、「人間性＝会社規模」がイコールで常に結ばれている気がします。
僕はもうすぐ30代突入ですが、何か残せるだろうか…。
いや、残したいですよね。何か。
↑RB2オデッセイ・E51エルグランド・RF3型ステップWデラクシーS・CM3アコードワゴン・レガシィGT−VDC・MPV・CB1000SF・Y33シーマを「YAHOO!」に出品中です。
ちょっとおもしろい日記だったので、話題頂きます☆すみません…。
お題は「ワンマン経営」についてです。
これは一見すると悪く考えられがちな経営手法です。
しかし、会社経営で「ワンマン経営」が不可避の時期があります。
それは創業期及び創業期を過ぎた経営基礎確立期と言われます。
だとすると、創業期においては世間とは裏腹に「ワンマン経営」は仕方ないことだと言う事です。
創業者は極論ですが、「0」から1人の人間力で、会社を引っ張り成長させるしかありません。
経営の三要素
1.ヒト 2.モノ3.カネ+4.情報
創業期には余程のことがない限り、この４つの要素には恵まれません。
他人に頼らず、何事も「自分で決める・切り開く力」が必要であると言われています。
立ち上げた本人さえ、会社の先の事なんてわかりません。最初はみんな我武者羅だと思います。事業が成功する経営者に最小限必要な条件は、次の４つだと思います。
1.欲がある
2.先見性がある
3.行動力がある
4.緻密な企画力がある
この４つが揃っていれば、まず創業期の周囲をとりまく様々な壁をうち破ることができると思います。もっとも創業期の壁は破れても、次々に壁が出てきますから、企業として成功するまでは並大抵ではないのです。
ただ、何でもかんでも「蹴落として這い上がる」という考え方の経営者もおられますが
僕には出来ない芸当でしょうね…。出来る人はそれもありなんだと思いますが…。
これらに対して、「決断」するにあたって自分自身の「判断」で「決断」することを
「ワンマン経営」と言われます。
なので、創業者さんは「結果を出した後付け」で言われる事になりますが、
それぞれ差はありますが「やり手」と言われることが多いと思います。
「創業者＝叩き上げ」という僕はイメージです。
経営が安定すると
「後継者育成期」
次期経営者陣を育成する。権限を委譲して、トライさせる。
↓
「管理制度運用期」
創業者のワンマン経営から、組織を仕組みで動かすようにする。
後継者が経営内閣を構成する。
↓
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安定した業績にマンネリ化がはびこる。
組織全体に活を入れ、新しい目標に向かって結束を強化する。
本などの文献では、基本的にワンマン経営をいつまでも続けるのはいけません。
弊害のほうが大きくなり、自社の健全な成長発展の妨げとなるからです。
ワンマン経営は創業期の基礎確立期においてとる一過性の体制であることも理解しておく必要があります。 と、書いてあるほうが多いですね…。
最終的には従業員全員で何かを作り出す会社が、やっぱり最強なんだと思います。
僕には先の長い道のりです…。
「創業者」から意思を受け継いだ「後継者」さんも
僕では計り知れない器がある方なんだと思います。
経営者は結局のところ、「人間性＝会社規模」がイコールで常に結ばれている気がします。
僕はもうすぐ30代突入ですが、何か残せるだろうか…。
いや、残したいですよね。何か。
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JUGEMテーマ：日記・一般
- 2010.03.08 Monday
- 自分的なこと
- 19:40
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- by （株）市川自動車
